2011年1月21日，騰訊公司推出的一款為智能終端提供即時通訊服務的免費應用程序——微信正式上線運營。截至到2013年11月，微信的注冊用戶量已經(jīng)突破6億，成為了亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件，微信已逐漸融入到現(xiàn)代都市人衣食住行中。而似乎也在一夜間，曬生活照、分享喜怒哀樂的微信朋友圈，被鋪天蓋地的微商曬單占領(lǐng)：“月入5萬不是夢”、“分分鐘海量銷售”、“接單接到手軟”等各種廣告圖文并茂，不知不覺間，朋友圈就成了另一個淘寶，靠著朋友之間的信任關(guān)系，一批幾乎零門檻、零成本的“微店”在以熟人為主的微信朋友圈中悄悄蔓延。

　　既是朋友，又是商人，這就是“微商”們的雙重身份。然而但這個日漸興起的群體中，卻充滿了不確定因素：有的買家買到了熟人賣給自己的假貨卻難以維權(quán);有的賣家成為了其他代理的“下線”，花錢買了貨賣不出去只能囤積在家里難以出手;甚至有人因為在朋友圈販賣高仿奢侈品而獲刑......2013年4月，專注于微信第三方服務的微盟借勢而生。這家企業(yè)在紅海中不但開拓出屬于自己的一片天地，而且拿到華映資本3000萬A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣，而他的創(chuàng)始人孫濤勇今年還不到30歲。

　　從百度程序猿到民企管理層 大學生創(chuàng)業(yè)者終圓夢

　　“我覺得我是特別知道自己想要什么的人。”孫濤勇，這個生于1987年的年輕人這樣評價自己。上大學的時候，孫濤勇學的專業(yè)是軟件工程。畢業(yè)以后，他加入了百度，在商務搜索部任高級工程師，負責鳳巢系統(tǒng)的研發(fā)工作。

　　按理來說，剛剛走出校門就能進入世界500強公司工作，這對很多人來說都是夢寐以求的事情。但孫濤勇并不甘心做一個普普通通的“程序猿”，在他的心中一直有一個自己當老板的創(chuàng)業(yè)夢。在百度的一年里，孫濤勇不僅充分學習了這家世界500強公司的企業(yè)文化和管理方式，更深刻地體會到在這樣一個大公司里出人頭地的艱難：“對于一個大公司來說，他的體系是很成熟的，你只有靠自己的努力一點點往上爬才行。”孫濤勇深知這種“混資歷”的生活不是自己想要的，于是他選擇了離開。

　　下一步做什么?自己開公司嗎?“從百度出來的時候我覺得創(chuàng)業(yè)還太早了，還沒有管理經(jīng)驗。畢竟我只是一個做技術(shù)的。所以我覺得我需要提升我的管理經(jīng)驗。”孫濤勇說，帶著這個夢想，他從北京來到了上海，加盟了自己好友的企業(yè)——與百度一字之差的萬度。

　　兩家公司雖然只差了一個字，但所涉及的業(yè)務卻像“百”和“萬”一樣相差了百倍。上海萬度醫(yī)療是一家民營醫(yī)療集團，旗下開設很多醫(yī)院，而孫濤勇的工作是網(wǎng)絡營銷，也就是給醫(yī)院做網(wǎng)絡推廣。在萬度醫(yī)療，孫濤勇慢慢從一名技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，他的朋友對他也表現(xiàn)出了足夠的信任：把一個200多人的團隊交給他一個人管理。這讓孫濤勇得以“一展身手”，他把自己在百度學到的文化理念去管理這個團隊。一年以后，這個傳統(tǒng)的家族企業(yè)慢慢變得和從前不同了，孫濤勇也又一次到了離開的時候。這回，他終于邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　借微信營銷大勢創(chuàng)業(yè) “去中心化”為朋友圈治病

　　2013年，微信營銷正如火如荼地進行著，孫濤勇也看準了這個絕佳的時機。他認為，微信很可能會成為一個超高級的流量入口。于是他帶領(lǐng)著微盟的團隊為企業(yè)搭建移動化，一體化解決方案：搭建移動微官網(wǎng)、做微信營銷活動、為企業(yè)管理會員......微盟所接觸的行業(yè)也包括了酒店，餐飲，KTV，房產(chǎn)，汽車等等，漸漸地把移動微電商越做越深，同時孫濤勇也發(fā)覺，很多企業(yè)還是在利用其本身的已有客戶和會員來獲取流量和粉絲，而這種做法對于整個平臺來說是缺少流量的。

　　“我們在研究微信生態(tài)的時候發(fā)現(xiàn)一個很核心的東西，就是分銷。在整個移動社交電商里，我覺得分銷是核心。”孫濤勇說，在整個社交媒體里，大家都是基于人和人的關(guān)系面進行傳播。和淘寶等需要用戶主動搜索的中心化電商不同，在社交媒體里用戶關(guān)系更多的是靠關(guān)系鏈來維持。發(fā)現(xiàn)了這一點后，微盟轉(zhuǎn)以分銷做為核心，并推出了“SDP社會化分銷平臺”，讓企業(yè)可以把自身原有的加盟商體系、門店體系以及線下的導購員和會員全部利用起來做全民營銷，讓每一個加盟商、導購員、會員都可以開一個自己的微店，通過微店的銷售，最后獲得傭金。“這個東西上線之后，市場反饋非常好，才真正地激發(fā)了微商核心的東西。”孫濤勇說。

　　盡管微商們?nèi)缬旰蟠汗S般地成長起來了，但問題也隨之而來了。個別微商的暴力刷屏甚至出售假貨的行為，不僅讓很多人對做微商選擇一律屏蔽，同時也給這個行業(yè)蒙上了一層陰影。不少人也對微商的生命力產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為這個行業(yè)即將走向滅亡。

　　但孫濤勇卻不這么認為，他覺得在微商的野蠻生長期，很多人既沒有好的貨源也沒有好的方法，出現(xiàn)這種情況是正常的。如果能有一個平臺，可以把這些微商聚合到一起，讓他們能更有體系，更有方法，更有規(guī)律的去做一些和微商相關(guān)的工作，那么這將是一筆不可限量的財富。

　　2015年3月5日，微商平臺“V店”正式上線。這個平臺將為個人微商解決貨源、全渠道推廣難題，幫助其一鍵完成訂單、交易、支付及分傭等流程。孫濤勇和他的微盟也正式從B2C微商市場進軍C2C微商領(lǐng)域。

　　“我們?yōu)槲⑸陶业氖亲顑?yōu)質(zhì)的正品一手貨源，這樣就不需要再通過幾級幾級的代理去找貨源。高品質(zhì)的貨源也不會影響用戶體驗。”孫濤勇說。除了解決貨源和商品質(zhì)量問題，V店同樣對微商們在朋友圈所發(fā)布的內(nèi)容提供了指導，“我們主張的是分享而不是銷售，比如說我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)意商品，當我分享給朋友的時候，朋友看到非常喜歡，就會進行了購買，這就是分享，純粹的銷售是不長久的。”上線至今不到一個月的時間，V店每天的開店數(shù)超過一萬，開店總數(shù)已超過十萬。不少微店主們都通過V店改變了過去暴力刷屏的營銷方法。

　　微商的未來在B2C2C 我的目標是千億市值

　　孫濤勇認為，未來微商、電商和傳統(tǒng)線下的比例將是3:3:4，微商和電商會長期并存。而微商的未來，將是B2C2C的模式。供貨商把貨源提供給微店主，微店主再通過個人社交圈進行交易。微店主和B端供貨商之間則并非一對一而是一對多，一個微店主可以簽約多家供貨商，同樣地，一個供貨商也可以擁有多個為自己服務的微店主。人人電商時代即將來臨。

　　2014年，微盟拿到華映資本3000萬A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣。而這對于孫濤勇來說，一切才剛剛開始。“我的夢想是做一家千億市值的公司。2015年，我們的目標是把微店主做到一千萬，交易額做到二十億。只要我們把整個系統(tǒng)搭建好，服務完善好，當一些大品牌步入微商的時候，就將是一個全新的開始。”孫濤勇信心滿滿。

文章來源：人民網(wǎng)